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有近千名中剛方員工的園區(qū),住宿、醫(yī)療、飲食、衛(wèi)生等問(wèn)題如何解決、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如何持續(xù)、怎麼能夠讓員工“穩(wěn)在當(dāng)?shù)亍⒎€(wěn)住人心”?
盧阿拉巴銅冶煉董事長(zhǎng)範(fàn)巍代表公司領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)發(fā)佈了《致全體員工及家屬的慰問(wèn)信》,向員工及家屬通報(bào)疫情形勢(shì),號(hào)召大家團(tuán)結(jié)拼搏抗疫保產(chǎn)。盧阿拉巴銅冶煉迅速開(kāi)展“下基層、進(jìn)家門(mén)、強(qiáng)服務(wù)”活動(dòng)、“海外抗疫”徵文、員工體溫監(jiān)測(cè)、防疫應(yīng)急演練和治安值班巡邏等工作,並克服困難,組織駐廠力量,建設(shè)了64間可容納512名剛工的“方艙社區(qū)”,配套有食堂、醫(yī)務(wù)室、浴室、健身場(chǎng)所等設(shè)備設(shè)施,儲(chǔ)備了三個(gè)月的食品、藥品、清潔物品、生活日用品等防疫物資。公司領(lǐng)導(dǎo)層多次深入“方艙社區(qū)”,查找防疫工作存在的問(wèn)題和不足,全面加強(qiáng)和改進(jìn)公司疫情防控工作。
公司上下“封城”不封思想、隔離不隔心。在公司領(lǐng)導(dǎo)的示範(fàn)引領(lǐng)下,中剛員工達(dá)成了“把好門(mén)、管住人、穩(wěn)住心,守住發(fā)展底線”的強(qiáng)烈共識(shí)。公司制定落實(shí)《穩(wěn)定員工隊(duì)伍工作方案》《疫情期間出入場(chǎng)車(chē)輛管理辦法(試行)》等21個(gè)規(guī)章制度,堅(jiān)持疫情防控“體溫一日三測(cè)、消毒每班一次、檢查每天一輪、例會(huì)每週一開(kāi)”的工作機(jī)制和“每日零報(bào)告、每週出簡(jiǎn)報(bào)、即時(shí)督查通報(bào)”等督導(dǎo)機(jī)制,抓實(shí)抓牢抗疫保產(chǎn)工作。剛果(金)礦業(yè)部、盧阿拉巴省政府等要員來(lái)公司檢查防疫工作,稱(chēng)讚盧阿拉巴銅冶煉始終把員工的安全健康放在第一位,是一個(gè)極端負(fù)責(zé)、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。
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盧阿拉巴省長(zhǎng)MUYEJ到盧阿拉巴銅冶煉檢查防疫工作
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為克服人員少、任務(wù)重,工作量急劇增大帶來(lái)的不利因素,公司全面加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),實(shí)行關(guān)鍵崗位人員AB角設(shè)置,中剛員工根據(jù)生產(chǎn)需要靈活調(diào)配,24小時(shí)服從調(diào)度,隨叫隨到,全力投入到工作中。熔煉分廠精心組織生產(chǎn),盡最大努力保生產(chǎn)保銅產(chǎn)量。硫酸分廠精準(zhǔn)控制工藝指標(biāo),向系統(tǒng)流程要效益。設(shè)備管理部加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢,降低設(shè)備故障率,發(fā)揮設(shè)備最佳性能。綜合後勤人員加強(qiáng)安保和後勤服務(wù),提供周到細(xì)緻的服務(wù)保障。疫情期間,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逆勢(shì)而進(jìn),粗銅、硫酸、二氧化硫產(chǎn)量屢創(chuàng)新高,作業(yè)率、回收率等指標(biāo)創(chuàng)專(zhuān)案投產(chǎn)以來(lái)最好水準(zhǔn)。
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有序組織生產(chǎn)
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當(dāng)?shù)貑T工防範(fàn)意識(shí)薄弱,見(jiàn)面擁抱、握手、寒暄等習(xí)慣一時(shí)難以改變。公司加大防疫知識(shí)宣傳,在公共區(qū)域張貼防疫宣傳海報(bào)、標(biāo)語(yǔ),加強(qiáng)溝通交流,提高剛方員工防範(fàn)意識(shí);同時(shí)發(fā)放必要的防護(hù)用品,每天對(duì)防疫工作要求情況進(jìn)行督查,對(duì)不文明行為及時(shí)曝光,督促剛方員工勤洗手、佩戴口罩,為疫情防控打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
外來(lái)車(chē)輛是疫情輸入的主要風(fēng)險(xiǎn)源。公司每天由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠車(chē)輛進(jìn)行消毒,檢查司機(jī)防疫措施落實(shí)情況,同時(shí)在廠區(qū)圍牆外建設(shè)5萬(wàn)平米的停車(chē)坪,實(shí)行外來(lái)車(chē)輛隔離管理,徹底切斷疫情輸入途徑,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)新冠肺炎疫情“零輸入”和員工“零感染”。
針對(duì)建設(shè)期廠區(qū)柵欄等設(shè)施不全的現(xiàn)狀,公司積極進(jìn)行當(dāng)?shù)匚镔Y採(cǎi)購(gòu),抓緊組織力量進(jìn)行安裝。駐廠剛方員工自覺(jué)行動(dòng)起來(lái),自己動(dòng)手修繕生活區(qū)水電設(shè)施、整治衛(wèi)生環(huán)境、自製健身器材、改善生活條件,方艙社區(qū)面貌煥然一新。
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嚴(yán)格外來(lái)車(chē)輛管理
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為提高人防技防能力,公司在生活區(qū)、廠區(qū)安裝了“天眼”,成立了60人規(guī)模的公司夜間安全巡邏隊(duì),配備手電筒、警棍、防刺背心、對(duì)講機(jī)等,切實(shí)增強(qiáng)治安防範(fàn)和保障能力。
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利用“天眼”強(qiáng)化安全保障
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5月22日晚,盧阿拉巴銅冶煉在剛領(lǐng)導(dǎo)成員帶領(lǐng)安保人員和全體中方員工,有組織、有秩序地開(kāi)展了治安類(lèi)應(yīng)急反應(yīng)及應(yīng)急集合演練,有力增強(qiáng)了應(yīng)急反應(yīng)和治安防護(hù)能力。
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